Рекрутинговая компания. Кадровое агентство: подбор персонала, поиск сотрудников. Персонал для работодателей.

Курс валют

USD
64,0683
EUR
74,1847
Обновлено: 20.06
Программа тренинга

«ТЕХНОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ:

Стандарты управления персоналом»

Тренинг для руководителей

 

Управление – это ремесло. Ремеслом можно овладеть в совершенстве, если овладеть технологией.

«ТЕХНОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ» - это обучающая программа для руководителей среднего и высшего звена разных отраслей бизнеса. Программа тренинга разработана для тех руководителей, которые стремятся создать эффективную систему управления бизнесом на предприятии и одновременно с этим усовершенствовать свои управленческие навыки. Это возможность полезного вложения в развитие вашего бизнеса.
Продолжительность тренинга 1 день. Максимальное кол-во участников 25 человек

В ПРОЦЕССЕ ТРЕНИНГА ВЫ УЗНАЕТЕ, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ:
  • Компания и сотрудники имели измеримые цели
  • Сотрудники знали, что конкретно нужно делать для достижения цели, и делали это
  • У сотрудников не было времени и возможности уклоняться от работы
  • Каждый сотрудник занимался тем видом деятельности, к которому он имеет способности
  • Сотрудники были довольны вознаграждением за свою работу, а руководитель не переплачивал
  • Руководитель был уверен, что сотрудники достигнут требуемого результата
  • На поиск и обучение новых сотрудников тратилось минимум времени и средств
  • Внештатные ситуации были предусмотрены руководителем, и сотрудники знали, что нужно делать
  • Руководитель всегда видел результаты и принимал меры
  • Руководитель не тратил время на решение оперативных вопросов сотрудников, и мог заниматься развити-ем бизнеса
т.е., создать систему управления персоналом:


НА ТРЕНИНГЕ ВЫ ОСВОИТЕ 7 НАВЫКОВ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
1. Целеполагание и описание результатов. Как создать «Дерево целей» и описать необходимые промежу-точные результаты. Как корректно описать результат и не допустить возникновения системных сбоев.
2. Разработка и оптимизация организационной структуры. Определение количества функциональных от-делов, сотрудников, внешних провайдеров на основании описанных результатов. Балансировка перекрестных и последовательных точек взаимодействия результатов.
3. Разработка и внедрение рабочих процессов. Откуда взять и как описать пошаговые действия и дости-гаемые результаты для сотрудников всех уровней. Описание алгоритмов перекрестного и последовательного взаимодействий сотрудников. Создание защиты «от дурака». Зачем и как контролировать исполнение рабочих процессов.
4. Разработка и внедрение прозрачной и эффективной системы мотивации. Как привязать оплату труда к технологии должности. За что платить оклады и премии. Эффективные методы нематериальной мотивации.
5. Найм эффективных и лояльных сотрудников. Методики оценки лояльности и способностей. Специфика найма руководителей и топ-менеджеров. Обучение, аттестация, увольнение сотрудников.
6. Мониторинг функционирования бизнеса. Как насколько часто необходимо контролировать деятельность компании. Как предупреждать внештатные ситуации.
7. Внедрение системы управления. Как эффективно внедрить систему управления. Преодоление противо-действия сотрудников.


АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА: Кондаков Максим, Руководитель тренинговой сети «STANDарт»


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 8500 руб. за одного человека (НДС не облагается). В стоимость входит: обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы.


КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Головина Марина, Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript моб. 8 (909) 167-40-45


ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Центр развития предпринимательства Восточного Административного ок-руга г. Москвы, м. Первомайская, Каждую среду с 9:00 до 18:00.


ЕСЛИ ВЫ ПОСЧИТАЕТЕ, ЧТО СЕМИНАР БЫЛ ДЛЯ ВАС БЕСПОЛЕЗНЫМ -
МЫ ВЕРНЁМ ВАМ 100% ВАШИХ ДЕНЕГ!

 
Назад